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攀枝花東區:“黨建紅”+“四治融”打造“四位一體”小區治理體系
www.nvxahq.icu 】 【 2020-06-15 09:39:08 】 【 來源:東區長安網

  小區是社會治理體系的末梢神經,是城市架構的最小細胞,是黨的執政基礎向基層延伸的主要陣地,是落實各級決策部署的“最后一百米”,也是彰顯治理水平的晴雨表。
  

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  近年來,攀枝花市東區以爭創“全國平安建設先進區”為目標,堅持黨建引領,形成法治、德治、自治、智治“四治融合”,黨支部、業委會、監事會、社會組織“四位一體”的基層社會治理新模式,實現基層治理方式從被動應付處置向主動預警預測預防轉變,形成了一批以新源路社區“1333”工作法、陽城社區“1335”模式等為代表的社會治理典型做法,切實增強居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
  
  以“黨建紅”為引領,打造社會治理共同體
  
  始終堅持發揮基層黨組織領導核心和黨員先鋒模范作用,通過“支部建在小區、組織覆蓋樓棟、黨員聯系家庭”,實現物業小區基層黨組織全覆蓋,為小區治理植入“紅色引擎”,用優良的黨風政風帶民風不斷向好,為推進基層社會治理現代化提供政治保障。在小區黨支部指導下建立業委會、“耆耄”監事會,引進培育社會組織并規范化管理,為避免支部、業委會、物業企業各自為戰,小區創新建立“交叉任職”機制。即小區黨支部書記任業委會副主任,業委會主任任小區黨支部支委,為保障交叉任職模式起到作用,支部主導建立每月通氣會、定期協調會、季度議事會、年度評估會的“四會聯動”機制,有效解決小區內各類矛盾爭端、居民關注熱點、難點問題,促進矛盾糾紛的化解,杜絕小區治理亂的現象,逐步構建人人有責、人人盡責、人人享有的社會治理共同體。
  
  以“四治融合”為手段,提升基層治理能力
  

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  有效發揮法治保障、德治教化、自治強基、智治支撐的力量,形成“小區管理大家議、小區決策大家定、小區事務大家評”的自治格局。有效整合各項資源,吸納廣大法律工作者和小區從事法律服務的業主組建普法隊伍,深入開展法律咨詢服務、法治宣傳和普法教育活動,推出“法約星期三”“周四鄰里日”“社區交警”等一批社區公共法律服務品牌進小區活動,讓居民在家門口就能享受專業法律服務,滿足居民群眾的法律需求。通過實施“鄰里坊”“鄰里益+”等服務項目,成立鄰里互助志愿服務隊,義務為小區居民辦事,有效提升小區治理水平。積極開展“鄰里一家親”、春節聯誼等各類健康積極向上的文化體育活動,大力弘揚好家風、好家訓、好家規,營造幸福和諧小區氛圍,形成一種“德治文化”。小區黨支部通過“結對子+志愿服務崗”認領的方式開展志愿服務,引進培育“攀枝花市茶藝協會”“優寶貝未成年教育中心”“葫蘆絲巴烏協會”等多家社會組織,實施“社區論壇”項目,培育和孵化小區居民骨干,實現讓小區居民做主,讓居民發聲,形成“民事民議、民事民辦、民事民管”的自治格局,有效增強小區居民獲得感、幸福感、安全感。緊密結合“智慧城市”建設,充分運用大數據等先進科技手段,以智慧(平安)小區建設為基點,以“天網”“雪亮工程”“慧眼工程”為線條,逐步建立完善智慧門禁等防控系統,構筑智慧治安立體防控網,實現從治安到“智安”的轉變,不斷提高基層社會治理的“智治”水平,激發市域社會治理和平安建設新活力。
  
  以“四位一體”小區治理體系為模式,破解基層治理難題
  
  以小區黨支部為核心,發揮小區業委會、“耆耄”監事會(小區監事會)、社會組織三級網絡優勢,打造“四位一體”的基層社會治理新模式,著力解決小區治理難題。學府花園小區黨支部帶動業委會、物管及小區志愿服務隊等自治組織,新建“遠望號”便民電梯,解決長期困擾上下平臺居民溝通交流及出行不便的問題,并聯合業委會和物業積極回應業主需求,合理規劃小區停車位,改雙向通行為單向通行,并設置道閘,確定收費標準,解決出行車輛擁堵、停車難等問題;公園大地小區活動黨支部與樓棟長召開季度議事會,解決了小區商鋪油煙問題;海德堡小區黨支部通過民主議事會協商解決了小區養狗的問題;奧林匹克小區黨支部全程參與協調,配合各級各部門通力合作,圓滿解決1044戶歷時7年未辦證問題、安泰家園小區224戶歷時8年未辦證問題;疫情期間,小區黨員、大學生志愿者、退伍軍人、居民群眾積極響應號召,從全面入戶摸排、卡點值守、巡邏勸導、疫情成果鞏固等方面強化措施,有效避免反彈,實現了“把該管的人管住”“把該做的事做細”的防疫目標。
  
  東區政法宣

編輯:景文軍

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